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企業基金會如何保持獨立性?
    作為十幾家大型央企、外企基金會的顧問,又有過企業基金會領導的工作經歷,瑞森德企業社會責任機構總裁段德峰對于企業基金會的獨立性問題有著自己獨到的見解。,

      段德峰認為,按照《基金會管理條例》,基金會是獨立法人。雖然企業基金會是由企業成立的,但是一旦成立后,基金會就將成為社會的公共財產,體現公眾利益。在運行中應該嚴格遵照相關法規,企業不能因為自身發展的需要做出不利于基金會發展的事情。

      在段德峰看來,企業基金會保持獨立性有三個層面的問題需要注意。

      一是在基金會的治理層面。

      在這個層面,應該保持基金會理事會的獨立性。“我并不贊同那種完全拒絕企業高管進入基金會理事會的做法。”段德峰告訴記者:“企業是企業基金會的出資人,很大程度上可以為基金會提供便利。企業派出高管進入基金會的理事會,是理所應當的,也能為企業對基金會發展支持的延續性打下基礎。”

      但值得注意的是,“基金會可以占企業的便宜,而企業絕對不能占基金會的便宜。”段德峰認為,企業高管可以進入基金會理事會,不意味著就可以混淆基金會治理和企業治理。“甚至出現企業董事會決議變成基金會理事會決議的情況!”

      段德峰強調,理事會必須是真正獨立、專業的,理事會成員的構成應該多元化,并且大多數具有公益慈善的專業知識和背景,要盡量避免將企業發展中的利益關系帶到基金會來。

      其次是在基金會的項目運行上,企業基金會應該保持獨立性。

      “現在很多企業設立基金會,初衷都是為了更好地履行CSR(企業社會責任)。那么在具體的基金會項目中,如何區分清楚CSR的錢和基金會的錢,就非常重要。”段德峰表示,企業履行CSR的錢,是可以用于企業的品牌建設和形象建設的,受益者可以是企業的用戶等利益關聯方。而作為企業基金會項目的受益者,則應該是社會性的,不應該是企業的關聯方。“如何在基金會的項目中保持二者資金的相對獨立和平衡,非常重要,否則對基金會的發展和保持獨立性就會非常不利。”

      三是企業基金會員工的獨立性。

      “目前很多企業基金會的工作人員都是企業派駐,甚至是一套人馬兩塊牌子。”段德峰表示:“雖然這樣有利于基金會節約工資等行政成本,而且帶來一些商業智慧用于基金會的發展。但是如何讓這些員工保持獨立性就顯得尤為重要。”

      段德峰介紹說,許多企業派駐的基金會員工,在遇到具體問題時,本能的第一反應是“這件事對企業有什么利弊”,而不是“對基金會有什么利弊”。段德峰認為,要保持企業基金會的獨立性,基金會員工身份的自我調整和角色的回避很重要,他們一旦進入基金會工作,就應該放棄企業身份的心態,而是以基金會工作人員的心態投入工作中去。

      “只有這樣,他們才能盡快地對專業和行業熟悉起來,并且真正以基金會人員的心態去和基層NGO打交道、更好地開展項目。”段德峰說。

來源:企業新聞網 時間:2013-06-30 14:43:53
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