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企業發展面臨的八大問題

       企業從何來,又到何處去?有的企業發展起來了,有的曇花一現,為什么?這里面有沒有規律? 帶著這些問題,博商管理科學研究院對一些不同類別企業進行研究。從 一個問題一個問題的思考與研究開始,通過對一些具體問題的研究,發現企業發展是具有某些共性的,如何定位、如何進行產品制造、如何經營、如何處理危機等,都是企業面臨的共同問題。博商將這些共性問題總結為八個方面:

  1. 一、創辦企業應該辦好的五件大事。作為一個企業管 理者,哪些事情是必須辦好的,并且如何辦好才能促進企 業快速發展呢?我認為,“戰略定位,有效服務,團隊建設, 制度安排,發展戰略”是企業必須做好的基礎性工作。這 是任何一個企業都必須面對,任何一個成功的企業都必須 辦好的五件大事。只有辦好了這五件大事,才能創辦好一 個企業。

  2. 二、以客戶為中心。企業的一切工作都是為客戶服務,任何企業都是以客戶為中心,天經地義。真正做到,卻不是那么容易。要以客戶為中心,必須選定客戶對象,樹 立客戶意識,分析客戶需要,搞好有效服務。企業的組織 方式及一切經營行為都必須圍繞這個中心來展開。

  3. 三、產業化經營模式。一個企業屬于一個具體的行業,并在具體的行業里活動。行業并不代表產業。一個企業要做成一個規模化龍頭企業,必須建立自己的產此化模 式。企業的產業化模式具體體現為一個企業與它所處行 業各經營主體的關系方面。企業與市場,企業與產業主 體、產業中介及政府之間的關系優化程度決定企業的產業 化模式優化程度。

  4. 四、現代經營方法。企業經營是時代特征的反映。現 代經營面臨的主要環境是網絡,現代企業必須依托網絡平 臺架構企業的經營模式,構建產業流程。強調消費者主 導,建立對象與企業之間的互動平臺,這是當今時代特征 對企業經營提出的新要求。

  5. 五、處理企業危機。企業的發展是由企業內外各種矛 盾運動推動的。但是,企業矛盾運動的結果有兩個方向, 一是企業發展,一是企業危機。從某種意義上講,企業經 營就是不斷處理危機的過程,通過對危機的處理,推動企 業發展,然而,不恰當地處理企業危機,會影響企業發展, 有時會造成企業滅亡。真正好的企業家必須學會駕馭危 機,變危機為機遇。

  6. 六、現代企業成功經營的十一大原則。要管理好一個 企業,對一個經營者來說是非常困難的一件事。想要實現 既快速、可持續發展,又穩健經營,就必須掌握一些基本的 經營原則。為此,我在總結不同企業發展歷程的基礎上, 歸納出了經營成功的十一大原則。

  7. 七、成功人士的十大基本特征。做企業,當然首先要 做人。內圣外王之道是企業經營者必須日日修煉的功課。 成功者十大特征是成功人士具有的普遍特征。這十大特 征僅給經營者修煉自身提供參考。

  8. 八、牢記企業宗旨與保持穩健經營。企業的宗旨是企 業的靈魂,是企業的核心價值。企業一切的制度安排與員 工行為都是以這個宗旨為出發點和基礎的。企業的發展 首先必須生存,必須能夠控制自己,盡可能在最小風險的 條件下獲得最大利益。

來源:網絡新聞 時間:2016-09-22 08:42:00
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